公司裁员，砍到业务大动脉

自己的努力得到了认可，职业生涯有了新的突破。复杂的是，

这个晋升是建立在19个同事失业的基础上的。回家路上，方凌想起了一个问题：在职场上，

个人的成功和他人的失败往往是相互关联的。竞争的残酷性就在于，资源是有限的，

机会是稀缺的。有人上升，就必然有人下降。有人成功，就必然有人失败。而作为管理者，

他的责任就是在这种残酷中寻找相对的公平，在冰冷的商业逻辑中保持人性的温度。

今天的经历告诉他，这并不容易，但也不是不可能。关键是要坚持原则，保持公正，

同时尽可能地照顾到每个人的感受和利益。虽然不能让所有人满意，

但至少要让自己问心无愧。第7章周一上午，公司正式宣布了人事调整结果。

方凌被任命为产品副总裁，陈晨升任产品总监，马超成为技术副总监，孙悦担任运营副总监。

同时，所有留任员工的薪资都有不同程度的上调。消息宣布后，

办公室里终于有了久违的笑声。"恭喜方总！""恭喜陈总监！"同事们纷纷道贺，

气氛比上周好了很多。但方凌知道，真正的挑战才刚刚开始。人员减少了三分之一，

但业务目标不变，这意味着每个人的工作量和责任都要大幅增加。上午十点，

方凌主持了裁员后的第一次产品会议。"虽然人员减少了，但我们的目标没有变，

"他在白板上写下几个关键词，"效率、质量、创新。""首先说效率。

我们要通过流程优化、工具升级、自动化来提高工作效率。每个人都要学会一专多能。

""其次是质量。人少了，容错率就低了，我们必须确保每个环节都不出错。

""最后是创新。这是我们的核心竞争力，也是公司存活下去的关键。

"陈晨举手发言："方总，我们已经梳理了现有项目，有三个可以暂停，两个可以外包，

这样能节省30%的工作量。""好，马超，技术方面有什么建议？

""我们准备引入几个新的开发工具，可以提高编码效率。另外，

一些重复性的测试工作可以自动化。""孙悦呢...

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